一(yī)、人才總體目标(biāo)

人才是企(qǐ)業的(de)生命，充(chōng)分(fèn)認識到沒有人才的(de)企業，生命将終(zhōng)止。全面貫徹執(zhí)行“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，建立一(yī)支綜合素質優(yōu)秀、學曆結構合理、專(zhuān)業人(rén)才(cái)充(chōng)足、适應企(qǐ)業商業模(mó)式調整、産業(yè)結(jié)構轉(zhuǎn)型的(de)人才(cái)隊伍(wǔ)，下(xià)功夫“盤活各(gè)類人才、培(péi)養實用人(rén)才、聘(pìn)用急需人才、留(liú)住核心人(rén)才”，爲企業第(dì)二次飛(fēi)越提(tí)供(gòng)強有力(lì)的人才保障。

1）盤(pán)活各類人(rén)才：根據公(gōng)司(sī)多元化(huà)發展需(xū)要，在經(jīng)營過(guò)程中有意(yì)識地改善人才結構，培(péi)植與煅煉各(gè)類人才，使(shǐ)人才在産業結(jié)構、職業分(fèn)工等各(gè)方(fāng)面趨(qū)于合(hé)理。在現有人才(cái)存量中，挑選可(kě)造之才(cái)，加以重(zhòng)點培(péi)養(yǎng)，減少人(rén)力成本(běn)。

2）培養實(shí)用人(rén)才：基(jī)于企(qǐ)業現階段(duàn)實際(jì)情況(kuàng)，培養基層(céng)一線管(guǎn)理人才(cái)是當務之急，現(xiàn)在主管級(jí)人才綜合素質有待提高，廠(chǎng)長級管理人(rén)員綜(zōng)合能(néng)力也要加強培訓與(yǔ)提升，隻(zhī)有(yǒu)把這(zhè)部分人才的能力提高，讓(ràng)基層管理(lǐ)更順暢(chàng)，生産能滿足(zú)銷售，才能(néng)整體(tǐ)提高企(qǐ)業的運(yùn)營水平(píng)。

3）留住核(hé)心人才：所謂核(hé)心人才，就是在(zài)企業發(fā)展過程(chéng)中通過其高超(chāo)的專業素養和(hé)優秀(xiù)的(de)職業經理人操守，爲企(qǐ)業做出或者正(zhèng)在做出卓(zhuó)越貢獻的員(yuán)工，或者說是因(yīn)爲(wèi)他們(men)的存(cún)在(zài)而彌補(bǔ)了企業發展過(guò)程中的某(mǒu)些空缺或者(zhě)不(bú)足的(de)員工(gōng)。

盤(pán)存(cún)現有(yǒu)公司中各類人(rén)才，并制定(dìng)留才(cái)措施。我認(rèn)爲要(yào)做好以下四個(gè)方面工作(zuò)：一是(shì)加強對核心人(rén)才的(de)開發，把(bǎ)合(hé)适的人才放到(dào)合适的位置，使人才發揮其作用；二是加強對(duì)核心(xīn)人才的再(zài)造，不斷更(gèng)新他(tā)們的知識層面(miàn)，對員(yuán)工進(jìn)行系(xì)統科學的培訓(xùn)，是企業間人才(cái)競争的要(yào)求，也(yě)是員工在實現其自身職(zhí)業生(shēng)涯計劃的必要(yào)條件；三是(shì)營造(zào)良好(hǎo)的工(gōng)作生活環(huán)境，工(gōng)作環境對于員工來(lái)說是很重(zhòng)要的(de)，而工(gōng)作環境又(yòu)包含很多(duō)，比如(rú)，辦公環境，工作(zuò)中的人際關系(xì)，同事(shì)之間的融(róng)洽程(chéng)度(dù)，信任(rèn)程度等(děng)等，這(zhè)也是(shì)企業文化(huà)留人(rén)的一個方(fāng)面；四是用優(yōu)厚(hòu)的薪(xīn)資留人，隻要一(yī)個企業的(de)薪資(zī)優厚，對人才就(jiù)具有吸引(yǐn)力，員(yuán)工的離職率就(jiù)低，如果公司想要留住優秀的(de)人才，不(bú)能隻期(qī)望通(tōng)過勞動合(hé)同或擇業限制來約束，更要以(yǐ)真心待人(rén)，建立完善的激勵制(zhì)度．讓(ràng)良好的激(jī)勵制(zhì)度在公司(sī)内部生根發芽。

二、建全人才團(tuán)隊及績效(xiào)考核機制(zhì)

企業要持(chí)續發展，一定要建立(lì)科學的管(guǎn)理制度，營造“層(céng)層量(liàng)化(huà)經濟目(mù)标、環(huán)環落(luò)實績(jì)效考核、事事都(dōu)能有章可循、處(chù)處做到(dào)無縫可(kě)鑽、人人(rén)積極參(cān)與管(guǎn)理”的高效(xiào)管理機制，對内(nèi)夯實基礎，将強化内部管(guǎn)控提升到了一個新的水平。并通過全(quán)面推進精細(xì)化程序化管(guǎn)理和信(xìn)息(xī)化建設(shè)，把戰略、人(rén)員、營運三大流程緊(jǐn)密結合起來，構(gòu)建“目标引(yǐn)領執行”、“政策(cè)配(pèi)套執(zhí)行”、“組織(zhī)保障執行”、“績效管理執行”的(de)執行保障(zhàng)體系，訓(xùn)練出一(yī)支戰無不(bú)勝的(de)鐵軍，使各項戰(zhàn)略決(jué)策化爲各(gè)級管(guǎn)理人(rén)員的(de)統一(yī)意志和(hé)廣(guǎng)大員工的(de)自覺(jiào)行動，切(qiē)實提高集團(tuán)綜合(hé)實力(lì)。

我認(rèn)爲有必要(yào)改革現(xiàn)有延續(xù)多年(nián)的提成方(fāng)案，全(quán)面(miàn)引(yǐn)進科(kē)學先進的(de)績效(xiào)考核管理辦法(fǎ)，根據集團(tuán)總體發展戰(zhàn)略(luè)目标(biāo)，結合各業務闆(pǎn)塊實際(jì)，以構建kpi（關鍵績效考核(hé)指标）體系爲着(zhe)力點(diǎn)，完善績效(xiào)考核指(zhǐ)标(biāo)體系(xì)架構(gòu)，将年(nián)度經(jīng)營(yíng)業績考核與年薪(xīn)考核相結(jié)合，建立健(jiàn)全與(yǔ)各業務闆塊發(fā)展相适應的績(jì)效考核辦法，逐(zhú)步實現注重企(qǐ)業盈(yíng)利(lì)能(néng)力、市(shì)場競争能(néng)力、風(fēng)險防範能力和(hé)可持續(xù)發展能(néng)力的綜合考核(hé)。

三、建立“以(yǐ)人爲本”的企業文化(huà)

隻有(yǒu)世界一流(liú)的人(rén)才隊伍，才(cái)能打造世界一(yī)流的品牌。堅持“以人爲(wèi)本(běn)”的執(zhí)企理念，在企業(yè)的人才戰略指(zhǐ)引下，着力(lì)打造(zào)職業化團隊。始終把建設職業(yè)經理人隊伍和(hé)打造開放、合作(zuò)、誠信、發(fā)展、和諧(xié)的團(tuán)隊新形象(xiàng)作爲今後管理隊伍(wǔ)建設和企(qǐ)業文化建(jiàn)設的(de)出發(fā)點和歸宿點。堅持(chí)加強職(zhí)業人培訓，努力(lì)造就(jiù)優秀的本(běn)土化(huà)人(rén)才，緻力(lì)打造職業人大軍和大批拔尖(jiān)的職業經理人(rén)才、企業管理人(rén)才、科(kē)技創(chuàng)新人才和各個崗位(wèi)的專(zhuān)門人才，大力引進(jìn)人才，通(tōng)過人(rén)才的興起和帶(dài)動，促(cù)進集(jí)團協調發(fā)展。着(zhe)力構建與(yǔ)企業(yè)理念、企業(yè)價值(zhí)觀和(hé)企業精神(shén)相(xiàng)适應的(de)企業(yè)文化(huà)，體(tǐ)現在關愛人(rén)尊重(zhòng)人，重(zhòng)視員工的自我(wǒ)價值(zhí)實現，不斷改善員工(gōng)的工(gōng)作環境，切(qiē)實解(jiě)決員(yuán)工的切身(shēn)利益(yì)，積極(jí)承擔(dān)社會(huì)責任。

各級(jí)管理者要做到(dào)尊重(zhòng)人、關心(xīn)人(rén)、愛護人、培養人、留住人，逐(zhú)步形(xíng)成以(yǐ)人爲本的(de)企業文化(huà)。尊重(zhòng)人是基礎，平等(děng)對待(dài)員工(gōng)，在員(yuán)工生(shēng)日時，主動(dòng)送上(shàng)生日蛋糕；當員(yuán)工生(shēng)病時(shí)，送上(shàng)親切的(de)問(wèn)候……暖暖深情，傳達一種尊重。關(guān)心人(rén)是前提，關(guān)心是建立在尊(zūn)重基礎上的關(guān)愛。如果說(shuō)，員工(gōng)在遇到(dào)困難時伸出幫助之手(shǒu)是(shì)一種關(guān)心的(de)話，更讓人感動(dòng)的關心是(shì)對待(dài)犯錯誤(wù)的(de)員工(gōng)的關(guān)愛(ài)。讓員工(gōng)有(yǒu)跌倒(dǎo)爬起來(lái)的可能，這是一(yī)種更(gèng)值(zhí)得推崇(chóng)的關心。愛(ài)護人(rén)是核(hé)心，人是有感情的動(dòng)物，有(yǒu)感情，可以爲朋(péng)友兩肋插(chā)刀，沒(méi)感情，可以見死(sǐ)不救(jiù)。關心(xīn)愛護(hù)員工(gōng)，員工怎會(huì)不努(nǔ)力(lì)工(gōng)作呢？培養(yǎng)人是(shì)關鍵(jiàn)，今天(tiān)，乃至将來(lái)，我們依然要十(shí)分(fèn)重視人(rén)才培(péi)養，隻有在培養(yǎng)人上下功(gōng)夫，才能造就新的輝(huī)煌。留住人才是(shì)根本，建立以人(rén)爲本的企(qǐ)業文化，最終的落腳(jiǎo)點是留(liú)住(zhù)人，讓(ràng)員工(gōng)把企業當(dāng)成自己的家，在(zài)企業與(yǔ)員工的(de)雙赢(yíng)中建(jiàn)立和諧的(de)企業(yè)文化(huà)。