一、人才總體目(mù)标

人才是企業的(de)生命，充分認識到沒有人才的(de)企業，生命将終止。全面貫徹執行“人才強企”戰略，建立一支綜合素質優秀、學曆結構合理、專(zhuān)業人才充足、适應企業商業模式調整、産業結構轉型的(de)人才隊伍，下功夫“盤活各(gè)類人才、培(péi)養實用人才、聘用急(jí)需人才、留住(zhù)核心人才”，爲企業第二次飛越提供強有力的人才保障。

1）盤(pán)活各類人才：根據公司多元化發展需要，在經營(yíng)過(guò)程中有意(yì)識地改(gǎi)善人才結構，培植與煅煉各類人才，使人(rén)才在産業結(jié)構、職業分工等(děng)各方面趨于合理。在現有人才存量中，挑選可造之才，加(jiā)以重點培(péi)養(yǎng)，減少(shǎo)人(rén)力成本。

2）培養實用人才：基于企業現階(jiē)段實際情況，培養基層一(yī)線管理人才是當務之急，現(xiàn)在主管級人才綜合素質有待(dài)提高，廠長級管理人員綜合能力也要加(jiā)強培訓與提升，隻有把這部分人才的能力提高，讓基層管理更順暢(chàng)，生産能滿足銷售，才能整體提高企業的運(yùn)營水平。

3）留住核心人才：所(suǒ)謂核心人才，就(jiù)是在企業發展過程(chéng)中通過其高超的專業素養和優秀(xiù)的職業經理人操守，爲企業(yè)做出或者正在做出卓越(yuè)貢(gòng)獻(xiàn)的員工，或者說是(shì)因爲他們的存在而彌補了企業發展過程中的(de)某些空缺或者不足的(de)員工。

盤存(cún)現有公司中各類人(rén)才，并制定留才(cái)措(cuò)施。我認爲要做好以下四個方面工作：一是(shì)加強對核心人才的開發，把合(hé)适的人才放到(dào)合适的位置，使人才發(fā)揮其作用；二是加強對核心人才的再造，不斷更(gèng)新他們的知識層面，對員(yuán)工進行系(xì)統科學的(de)培訓，是企業間人才(cái)競争(zhēng)的要求，也是員工在實現其自身職業生涯計劃的必(bì)要條件；三(sān)是營造良好(hǎo)的工作生活環境，工作環境對(duì)于員工來說是很重要的，而工作環(huán)境又包含很(hěn)多，比如，辦公環境，工作(zuò)中的人際關系，同事之間的融(róng)洽程度，信(xìn)任程度等等，這也是企業文化(huà)留人的一個方面；四是用優厚的薪資留人，隻要一個企業的薪資(zī)優厚，對人(rén)才就具有吸引力，員工的離職率(lǜ)就低，如果公司想要留住優秀的人才，不能(néng)隻期望通過勞動合(hé)同或(huò)擇業限制來(lái)約束，更要以真心待人(rén)，建立完善的激勵制度．讓良好的激勵制度在公司内部生根發芽。

二、建全人才團隊及績(jì)效考核機制

企業要持續發展，一定要(yào)建立科學的管(guǎn)理制度，營造“層層量化經濟目(mù)标、環環落實績效考核、事事都(dōu)能有章可(kě)循、處(chù)處做到無縫可鑽、人人積極參與管理”的高效(xiào)管理機制，對内夯實基礎，将強化内部管(guǎn)控提(tí)升(shēng)到了一個新的水平(píng)。并通過全面推進精細化程序化管理和信息化建設，把戰略、人員、營運三(sān)大流程緊密結合起來，構建“目标引領執(zhí)行”、“政策配套執(zhí)行”、“組織保障執行”、“績效管理執行”的執行保障(zhàng)體系，訓(xùn)練出一支戰無不(bú)勝的鐵軍，使各(gè)項戰略(luè)決策化爲各(gè)級管理人員的(de)統一意志和廣大員工的自覺行動，切實提高集團綜合實力。

我認爲有必要改革現有延續(xù)多年的提成方案，全面引進科學先進的績效(xiào)考核管理辦法，根據集團總體(tǐ)發展戰略目标，結合各業務闆塊實際，以(yǐ)構建KPI（關鍵績效考核指标）體系爲着力點，完善績效(xiào)考核指标體系架構，将年度(dù)經營業績(jì)考核與(yǔ)年薪考核相結合，建立健全與各業務(wù)闆塊發展相适應的績效(xiào)考核辦(bàn)法，逐步實現注(zhù)重企業盈利能力、市場競争能力、風險防(fáng)範能力和可持續發展能(néng)力的綜合(hé)考核。

三、建立“以人爲本”的企業文化(huà)

隻有(yǒu)世界一流的人才隊伍，才能打造世界一流的(de)品牌。堅持(chí)“以人爲(wèi)本”的執企理念，在企業的人才戰略指引下(xià)，着力打造職業化(huà)團(tuán)隊。始終把建設職業經理(lǐ)人隊伍和打造(zào)開放、合作、誠信、發展、和諧的團隊新形象作爲今後管理隊伍建設和企業文化建設的出發點和歸宿點。堅持加強職業人培訓(xùn)，努力造就(jiù)優秀(xiù)的本土化人才，緻力(lì)打造職業人大軍(jun1)和大批拔尖的職業經理人才、企業管理人才(cái)、科技創新人才和各個崗位的專門人才，大力引進人才，通過人才的興起和帶(dài)動(dòng)，促進集團協調發展。着(zhe)力構建與(yǔ)企業理念、企業價值觀和(hé)企業精神(shén)相适應的企業文化，體現在關(guān)愛人尊重人，重視員工的自我價值實現(xiàn)，不斷改善員工的工作環境，切(qiē)實解決員工的切身利益，積(jī)極承擔社會責任。

各級管理者要做到尊重人、關心人、愛護人、培(péi)養(yǎng)人、留住人，逐步形(xíng)成以人爲本的企業(yè)文化。尊重人是基礎，平等對待員工(gōng)，在員(yuán)工生日時(shí)，主動送上生日蛋糕；當員工生病時(shí)，送上親切的問候……暖暖深情，傳達一種尊重。關心人是前提，關心是建(jiàn)立在尊重基礎上的(de)關(guān)愛。如果說(shuō)，員工(gōng)在遇到困難時伸出幫助之手是一種關心的話，更讓(ràng)人感動的關心是(shì)對待犯錯誤的員工的關愛。讓員工有跌倒爬起來(lái)的可能，這是一種更值得推崇的關心。愛護人是核(hé)心，人是有感情的動物，有感情，可(kě)以爲朋(péng)友兩肋插(chā)刀，沒感(gǎn)情，可以見死不救。關心愛護員(yuán)工，員工怎會(huì)不努力工作呢？培養人是關鍵(jiàn)，今天，乃至将來，我們依然要十(shí)分重視人(rén)才培養，隻有在培養人上下功夫，才能造就新(xīn)的輝煌。留住人才是根本，建立以人(rén)爲本的企業文化，最終的(de)落腳(jiǎo)點是(shì)留住人，讓員工(gōng)把企業當(dāng)成自己的(de)家，在企業與員工的雙赢中建立和諧的(de)企(qǐ)業文化。